2025. 1. 16.
브룩스(Brooks)는 미국 러닝 시장에서 선두를 달리는 브랜드로 오랫동안 퍼포먼스 중심의 신발을 만들어 왔습니다. 그러나 최근 들어 뉴발란스(New Balance)와 아식스(Asics)가 스트리트웨어 시장에서 재조명을 받는가 하면, 호카(Hoka)와 온(On) 또한 일상에서 자주 신는 라이프스타일 슈즈로 각광받고 있습니다. 이에 브룩스는 처음으로 라이프스타일 라인을 선보이며 새로운 시장에 본격적으로 도전하고자 합니다. 이미 러닝화로 인정받아온 기술력을 바탕으로 소비자들이 일상에서도 착용하기 좋도록 다양성을 확대하려는 목표를 갖고 있습니다. 이러한 변화는 단순한 트렌드 참여가 아니라, 50년을 내다보는 장기적인 브랜드 전략의 일환이라는 점에서 의미가 큽니다.
브룩스 아드레날린 GTS 4의 재출시
브룩스는 2002년에 처음 출시했던 아드레날린 GTS 4(Adrenaline GTS 4)를 통해 라이프스타일 시장 진출의 첫 발을 내디뎠습니다. 이번 재출시는 제프 스테이플(Jeff Staple)과 협업한 스테이플(Staple) 에디션으로, 러닝화의 안정성을 상징적으로 보여준 모델을 특별한 디자인으로 되살린 것이 특징입니다. 제프 스테이플이 기존 디자인을 재해석해 175달러에 한정판으로 선보이며, 오는 4월에는 브룩스 자체 컬러웨이를 140달러 가격으로 선보일 예정입니다. 과거의 “하이드로플로우” 젤 힐 쿠셔닝 등 독특한 기술은 유지하면서도, 미드솔 폼 등의 일부 소재를 업데이트해 일상 착용에 어울리는 편안함을 갖추게 했습니다. 이는 과거 유산을 통해 미래 방향을 제시한다는 점에서 브랜드 정체성과 연결된 상징적 시도입니다.
팀 스테이플*과의 장기 협업
브룩스는 제프 스테이플과 장기적인 파트너십을 맺고 지속적인 아카이브 발굴과 재출시를 이어갈 계획입니다. 향후에는 브룩스가 축적해온 기술과 스테이플의 디자인 감각을 결합해, 과거 모델들을 현대적으로 재해석하는 새로운 협업 모델들도 선보일 예정입니다. 매트 와이스(Matt Weiss) 브룩스 라이프스타일 담당자는 이번 행보가 고객에게 더욱 폭넓은 선택지를 제공하기 위한 것이라고 강조했습니다. 이는 단순히 하나의 한정판 신발에 그치지 않고, 라이프스타일 전반에서 브랜드 파워를 강화하려는 장기 전략의 일부로 자리 잡고 있습니다. 브룩스가 주력해 온 안정성과 편안함이라는 가치를 일상에서도 경험하게 함으로써, 새로운 시장에서의 가능성을 열어가고 있습니다.
*스테이플(Staple)은 디자이너 제프 스테이플(Jeff Staple)이 이끄는 크리에이티브 팀이자 스트리트웨어 브랜드입니다. 특히 스테이플은 독창적인 디자인과 브랜드 컬래보레이션으로 유명하며, 나이키(Nike)나 뉴발란스(New Balance) 등 여러 글로벌 업체와 협업 프로젝트를 진행해 온 이력이 있습니다. 팀 스테이플은 의류나 신발 디자인은 물론, 브랜드 아이덴티티 전략과 마케팅 등 폭넓은 분야에 걸쳐 창의적인 작업을 펼치고 있습니다.
리테일 전략과 시장 접근
브룩스가 라이프스타일 시장에 진출하려는 것은, 서카나(Circana)에 따르면 러닝화 시장이 71억 달러 규모인 반면, 일상에서 신는 라이프스타일 슈즈 시장이 추가로 45억 달러에 달하기 때문입니다. 다소 늦은 감이 있지만, 여전히 이 시장은 성장 가능성이 크고 다양한 소비층의 관심을 받는 중입니다. 브랜드는 나이키(Nike)처럼 대량 생산이나 직영 판매 확대보다, 전 세계 주요 리테일러 40여 곳과의 협업에 주력하며 시장에 안착하겠다는 계획을 세웠습니다. 전통적인 스트리트웨어 문화를 형성해온 오프라인 유통망에 주목함으로써, 소비자 피드백을 밀접하게 반영하고 브랜드 이미지를 확고히 다지려 합니다. 댄 셰리던(Dan Sheridan) 브룩스 CEO는 “우리를 판매하는 파트너가 바로 브랜드의 얼굴이 된다”라며, 프리미엄 이미지를 유지하기 위한 전략적 유통 정책임을 강조했습니다.
장기 비전과 버크셔 해서웨이 지원
브룩스가 단기 수익보다는 장기적인 브랜드 가치 제고에 집중할 수 있는 배경에는, 2006년부터 버크셔 해서웨이(Berkshire Hathaway)의 자회사로 편입된 사실이 크게 작용합니다. 이로 인해 분기 실적에 치중하기보다 30년에서 50년에 걸친 긴 안목으로 시장을 바라보는 것이 가능해졌습니다. 댄 셰리던은 “이번 라이프스타일 진출은 단발성 사업이 아니라, 브랜드를 장기적으로 강화하기 위한 투자”라고 설명했습니다. 당장 큰 수익을 기대하기는 어렵겠지만, 젊은 층과 스트리트 시장에서의 인지도를 높이는 ‘헤일로 효과(halo effect)’가 궁극적인 목표입니다. 브룩스는 러닝 슈즈에 국한되지 않고 더 넓은 고객층에게 사랑받는 라이프스타일 브랜드로 자리매김하겠다는 계획을 명확히 하고 있습니다.
해당 글은 Fast Company 기사를 바탕으로 ChatGPT가 작성한 글입니다. ChatGPT는 실수를 할 수 있습니다. 중요한 정보를 확인하세요. 원본 기사와 사진 출처는 해당 링크에서 확인할 수 있습니다.